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对于太原货运物流的资源的不可模仿性是那些?


特别现实中,工业企业在实施物流外包时,除了上文所提到的激励措施外,往往还会强化其他激励措施,以实现最优激励和获得费用效率。


比如,在确定外包价格时,明确地给予第三方物流企业的获利余地,体现对其的激励。如有可能,尽可能减少第三方物流企业的数目,并与主要的第三方太原货运物流企业保持长期稳定的合作关系等。委托人还会开创激励的支付机制,以强化伙伴关系并谋求双赢。


在这样的激励机制中,委托人设法将供应商的利益与自己的利益结合在一起。也就是说,当供应商给委托人带来了更多价值时,委托人就给予供应商更多的收入。在这一机制下,双方的价值和收入都可以得到提高。尤其是当将来的预期难以确定,环境的动态多变难以估计的情况下,激励的作用显得更为突出。


激励的支付机制不仅有助于减少物流供应商的机会主义行为,更为重要的是双方更易于在绩效水平上达成一致,并在合作中取得双赢。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体,将目标集中在资源的特性和战略要素。


资源基础论认为,每种太原货运物流资源都具有多种用途,其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途,且决策一旦实施就不可还原。


因此,在任何一个时点上,企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备,这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策,即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。


例如,拥有1亿元的企业几乎可能涉足任何产业,但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料,它就只可能从事特定的化工生产。尽管如此,企业仍然热衷于资源的开发利用,因为资源的开发增加了资源的专用性,有可能提高太原货运物流产出效率及资源的价值。


如果决策得当,上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。企业竞争优势根源于企业的特殊资源,这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下,没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业,其结果则是企业趋同,租金消散。


因此,企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨。